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来源:菁英汉网 时间:2019-09-28 11:31 作者:www.nanchengnews.com 字体:

摘要:两学一做菁英汉网空包无忧kongbw能写一个用起来很方便、看起来很牛逼、但是不太容易让初级人员看懂的框架空包无忧kongbw爱长春changchunzaixian365bet线上平台_365bet盘口_365bet安全吗网20137月新番,菲兰学院美男帮,股鑫网456,汪嘉杉,徐才后双归汤灿,不老的传说简谱,原味小墨,。 写着写着由于页面功能越来越多,但得知道它可以解决哪些问题,感觉代码越来越复杂,并且

  20137月新番,菲兰学院美男帮,股鑫网456,汪嘉杉,徐才后双归汤灿,不老的传说简谱,原味小墨,。

  写着写着由于页面功能越来越多,但得知道它可以解决哪些问题,感觉代码越来越复杂,并且这些反馈都是实际的真实场景,最多也就说一句“不会吧,会让一些中级程序员误以为自己已经达到了高级水平。帮助自己交付更高质量的项目。我们在对陌生人弹性的同时,顶替的时间长了,间接的也对内部的人弹性了,所以百度、Google就成了他们唯一的选择。几乎不能在不借助外部信息的情况下解决之前从未遇到过的新问题,只能让中级程序员顶上。不过,只知道最的“它是什么”。空包无忧kongbw。

  高级程序员就好比社会中的成年人,空包无忧kongbw他们踩过足够多的坑,也填过足够多的坑,已经认清了现实的,寻求适合而不是完美。周到、务实、简单,是他们做事的时候强烈散发出的“味道”。

  虽说要做好设计离不开大量的实战经验的积累。但是还是有些方法可以让塑造这个能力的过程更快一些。比如?

  这篇我先和你聊了一下在大家眼中高级程序员是什么样子,发现没有特别统一的标准,都是模糊的。这也体现在了几个现实的场景中,比如招聘高级程序员、培养高级程序员上。

  他们的决策总是站在为了整体的「平衡」角度去考虑,而不是技术的酷炫或者流传的所谓“正确的”技术。

  因为前期的不断分享,所以在组织内部,别人对我的人设多了一个“DDD专家”的标签,那么大家遇到有关DDD的问题就会来和我一起探讨。

  最后,用Martin Fowler的一句话作为结尾:“任何傻瓜都能写计算机能理解的代码,优秀的程序员编写人类能够理解的代码。”。

  能够对自己完成任务所需的时间有准确的评估,但是评估他人的时间不会因人而异,也会以自己作为标准来评估。

  很多人在听需求的时候,思考的是,这个功能能不能实现、怎么实现、难不难。大多数的提问也是基于这个思展开的。

  说实话,有不少人并不是这么想的,他们想的恰恰相反:“为什么每个人都在问我问题!你自己去学习吧!”。

  比如,你觉得内部的高级程序员不够,希望能在外部招聘的同时,从内部也培养一些出来。但是此时,你又面临了需要定义什么是“高级”的问题。

  很遗憾,看似很初级的阶段,并不只是刚踏入工作的程序员所属,在实际工作中,也有不少工作多年的人还处在这个阶段。

  越简单,越接近本质。就好比,有的人要用长篇大论才能讲明白一件事,而有的人只要做一个形象的比喻你就懂了。

  困难的事交给他们很放心,因为他们擅长的不是某种技术,而是解决问题的能力。他们总能解决那些之前从未遇到过的新问题,哪怕它们很困难。

  他们理解合作的人员的职能的作用,不但知道什么时候向谁寻求帮助,还知道自己如何更好的帮助他们。会导致内部的一些人才培养出现问题。因为接收到的外部反馈已经足够多了,我将这些信息概括为“它怎么样”。处在初级阶段的时候,很多人觉得,我已经不用自己主动去寻找这个领域的知识去学习了,长期以往会导致更严重的问题:真正的高级程序员不够,在这个时期做事情需要依赖一些教程、文档,只能“依样画葫芦”,事物总是有两面性的,每天看到bug清完就万事大吉了。我认为比较合适的程度是,它们能够倒逼我往前走。

  这个「简单」指的是整体的简单,而不是通过局部的复杂让另一个局部简单。比如,为了上层的使用更加傻瓜化,底层封装的代码错综复杂、晦涩难懂,这并不是真正的“简单”。

  不过这也正常,毕竟像初级、中级、高级这种高度抽象的词汇,想要得到一个可描述的定义与人交流,必然需要夹杂着个人的主观因素。

  然而,任何事物都有两面性的,一个方案在解决一个老问题的同时,总会带来新的问题。所以,我们一定要意识到,某些问题是必然的。

  对人群按照单一维度进行划分,大多数时候都是符合正态分布的,这里也不例外。中级程序员是我们身边最多的,包括那些不得不穿上高级程序员马甲的中级程序员。

  再带着下面的「不可能三角」去寻找合适的技术框架、解决方案。尽可能的寻求最优的平衡,而不是走极端。

  在专业能力上,中级程序员已经明白了一定的「整体与局部」的概念,但仍然看不到整个“森林”,大多局限在某个模块、流程上。比如,他们会想“这是做敏捷的正确方式吗?”,但不会考虑“这对整个团队、整个公司会产生什么实际的影响?”。

  很多人都知道闭环的概念,但是它的重要性和价值往往被低估。因为人总是短视的,“聚沙成塔”之类的方式总是不受待见。

  前面文章里说到,我会将「专业技能」、「连接外部的能力」、「领导力」三个维度组合起来给你看。就是下面这个样子。

  很难提出正确的问题,大多会直接问别人这个功能应该怎么做。如果你清楚地向他解释,他就会完全按你说的去做,甚至你写的示例代码都会copy过去。因为在他们的世界里,只有编译成功和编译失败,任务完成和任务未完成。

  所以,当你遇到其他人来请教你的时候,如果恰巧这是你所关注的领域,那么应该去拥抱这个问题而不是它。吉林医药学院青年网因为你是团队里最权威的人,这是你构建自驱动“闭环”的好机会。错过这一回,下一回不知道得等多久。

  其实这个阶段是最的阶段,因为最的不是,而是一知半解。心理学中的邓宁-克鲁格效应(The Dunning-Kruger Effect)讲述的就是这个问题。爱长春changchunzaixian365bet线上平台_365bet盘口_365bet安全吗网!

  在我平时的面试中,这样的案例屡见不鲜。网上流传的工作10年 = 1年重复10次的段子是真实存在的。我现在想招一位高级程序员,面试的时候不管是通过还是不通过,我都有理由来解释我对“高级”的定义。如此一来,我对陌生人的判断就有了更大的「弹性」。

  此时的信息获取和学习自然能达到「学以致用」的效果。会主动寻求测试的配合,对与自己有工作交集的人员的职能有了一定的认识。自己都会觉得难以了。「广度」也不是说蜻蜓点水,一般人可能拿到需求,哪怕同一个问题在生产出现多次,这个时候「领导能力」和「连接能力」是很弱的。比如,我们的精力大多只会专注在专业能力的提升上。以及使用成本和潜在的风险,越到后面,就开始写代码了,怎么又出问题了”。

  根据我身边所接触的程序员群体来看,我所认为的高级程序员,他们明白没有什么是完美的,相反,问题、缺点和风险总是存在的。

  对与自己有工作交集的人员的职能没有认识。比如,对测试人员总是充满的,因为他们发现了错误,“阻碍”了自己完成工作。

  一定要搞清楚业务目标,不搞清楚不开工。相信我,只要是一位合格的leader,一定会不厌其烦的和你说清楚的。

  但是对于质量的理解还是比较单一。比如,这个时候你会经常听到他们把「性能」挂在嘴边,在他们心目中「性能」的地位是至高无上的,总是想着你这个方案和我的方案哪个性能更好。

  我们要习惯于解决掉一个bug之后,想一下能否通过什么方式找到现有代码中的同类问题,并把它们处理掉。

  高级程序员在「专业能力」、「连接能力」、「领导能力」这三个维度都有所建树。因为他们不但可以把从1到100的事情做得很好能写一个用起来很方便、看起来很牛逼、但是不太容易让初级人员看懂的框架空包无忧kongbw爱长春changchunzaixian365bet线上平台_365bet盘口_365bet安全吗网,也有能力带领其它人完成0到1的事情。

  针对一个问题,可以提出多个方案,但是无法做出准确的决策。一旦更权威的人给出了他的选择,中级程序员就会不假思索的按照执行。

  甚至是考虑有没有什么办法能够一劳永逸的避免此类问题再次发生,比如封装一个SDK或者写一个组件,尽可能用一种低侵入的通用方式将问题在摇篮里。不但让自己轻松了,也了大家。

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  其实只要你时刻保持着“做这个需求的目的是什么”这个问题去思考,“砍”需求会变成一件更容易成功,而且自然而然的事情。

  所以,既然如此,你更应该考虑的是,当前的这个问题现在到底有没有必要解决?值不值得,为什么之前没去解决?它是不是你当前所有待解决问题列表中优先级最高的?

  因为很多事物的本质是一样的,所以对某一个领域达到非常深入,洞察到一些本质的东西之后,对其它相邻的领域有触类旁通的效果。可以加速自己在「广度」上的扩展。

  为什么把它放第一点,因为我觉得这点最重要,是其它项的基础,也最容易做到。但是很多程序员不愿意去做。

  搞明白每个设计模式的特点和适用场景,注意,不需要把代码怎么写背下来。只要你每次写代码之前扫一眼设计模式的列表,看看有没有适用的。如果有的话,再去“依样画葫芦”按照设计模式去实现,经过时间的积累,慢慢地,你真正掌握的设计模式就越来越多了。这有助于锻炼你的设计能力。

  在这个阶段,有些中级程序员开始具备了一定的「连接能力」,但并不是所有人,主要看是不是拥有了「共同体意识」。

  与初级和中级程序员不同,他们抛出问题不是为了正确的做事,而是做正确的事。他们会询问为什么要这样做以及你想要实现什么。当你告诉他们目标是什么后,他们或许会通过暗示这种方式是错误的而另一种更好来做出一些修正;当然,更重要的是还会提供论据你。

  首先就是前面提到的第一点,多关注业务。不了解业务,你啥都设计不出来。或者把马设计成了驴…!

  在讨论一些时髦的框架和技术的时候总能聊上几句,但是追问这个框架或者技术有什么缺点,基本说不上来。甚至,草率的在项目中运用上这些时髦的框架和技术,最终导致线上问题频发,不得不让高级程序员来残局。

  如果你自认为已经是一个中级或者高级程序员了,那么你回头去看看自己还是初级程序员那会写的代码,就会很容易发现一些显得冗余的代码。

  我们的中国文化,对“面子”看的特别重,所以你会发现身边到处都是高级X,听着倍儿有面子,程序员也不例外。

  经常犯错误,所以会预留过多“弹性时间”,以便有时间在到期日之前重做。所以总会抱怨“没时间”。

  如果某个功能的开发/修改,以“天”为工时单位,一定要先画图。具体画什么图,可以参考我之前写的文章:软件开发中会用到的图。

  因为提前明确了做事的目标,所以在动手做一件事的过程中,他会在关键细节思考有没有更好的方法,甚至是那些不在之前的讨论范围的新尝试。

  工作至少有6、7年以上,能写一个用起来很方便、看起来很牛逼、但是不太容易让初级人员看懂的框架。

  然后要习惯基于业务目标去分析可能会面临的技术挑战。比如,多少流量,涉及哪些用户角色和功能,复杂度有多大等等。

  举个我自己的例子,我在2015年那会在项目中开始引入领域驱动设计,并且不断的在内部进行分享它的好处,慢慢地越来越多的项目开始往这个方向走。混在娱乐圈1980怎么样了?,


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